欧亿体育来说说我的互联网家政是怎么做的吧，我靠着一部手机，做到了全国270多家店，运营很重要，但也不用想得太复杂。
家政公司分为两种，直营的家政公司，这样的公司需要有很强的资金链，阿姨都是自己培训自己管理，前期要投入大量成本，这种不太适合大多普通人。
第二种，O2O的家政服务公司 ，也就是以前的介绍所的升级版，也正是我正在做的事业。
现在的很多服务人员并不愿意为某家政公司服务，因为收入低，时间不自由。家政公司为了维持自身的利润，会不断的榨取阿姨的时间和劳动力，所以很多阿姨师傅从家政公司辞职，自己出来作为一名自由职业者，在微信群里面接活做。
其实这不新鲜，基本上现在一二线和省会城市，甚至有些小城市都有这样大量的服务人员群，里面有保洁阿姨、清洗师傅，包括一些专业性更强的地板打蜡、大理石抛光、甲醛治理的团队，以杭州为例，在杭州我拥有三十多个家政群，完全能够满足我在杭州二十家店的订单需求，北上广深就更多了。
所以你的运营成本就从公司管理，人员管理变成了只要有足够多的微信群，相比前者，微信群的运营成本低很多。
我因为业务需要基本上把主流城市的保洁资源群全部弄到手了。弄这些群其实也很简单，找个 保洁阿姨要几个就好，现在的保洁阿姨手里基本都有很多群，拿到一两个群后再群里找别人换群也可以。
有了群后，基本上你就相当于有了一个庞大的服务人员团队，服务范围基本涵盖所有的家政服务。
另一边就是你的流量来源，就算开实体店，线下没有流量也得想办法从线上获取流量，都一样的。
58精选：客户数量最多，但是平台压价厉害，所以客户质量比较差，售后压力比较大，需要经常处理各种奇怪的差评。
美团/大众点评：因为平台是基于评价体系，且年轻群体较多，所以价格弹性大，利润空间大。
我建议是先走美团/大众平台，流量大、客户质量高、利润高。因为我已经在美团上上了好几十家门店了。
现在情况有些变化，流量还在，但是商户在变得越来越多，空隙也在慢慢缩小，不是当时空着手就能赚取的时候了，现在还想入场的朋友，我是真诚推荐成为我们店长的，逻辑很简单：
1.我们深耕了两年，有了200多名店长，品牌在美大上已经有一定影响力，门面展示毫无疑问是对你的转化有帮助的。2.我们有整套「已经被市场认可」的包括阿姨管理、商品定价、服务拓展等配套指导服务，效果我们都帮你实践过，跟着来就行
店铺运营，如果只是一家店的话，只要保证不要有太多差评，尽量多的找客户要好评，团单设置可以参考周围的其他商家，甚至可以直接copy。一个店就能运营的很不错了，一天七八个订单不是问题，每日收益可以维持在三五百块。
线上店经营一段时间后，我们就需要考虑接下来的发展方向了，我的建议是两条路：
因为门店是基于LBS面向周边的客户，覆盖范围有限，如果想扩大客流，就需要在城市不断选择优秀的地址开设新的分店。（开店是不需要租赁实体店铺的，有技巧），但是需要向平台缴纳上线一年，二线一年，三线一年）
分店的优势，因为美团大众的平台规则，两个平台之间数据共通，销量也是所有门店共享，即一个门店销售一个产品，所有门店销量同步加一。对于新店来说，客户的信任度会很高，优先选择也会倾斜。
社区业务：可以跟物业和业委会达成合作，做小区的保洁和电器清洗业务,达成合作后，一年的流水也很可观。
对公业务：酒店、公寓、医院、学校、装修公司、房企……，对公业务需要有强大的销售能力和谈判技巧，建议在线上店经营一段时间后开始尝试做。
比如我做的一个工程订单，宁波万科泊寓的开荒保洁业务，总面积4w方，工期一个月，合同额36w，去掉人工工资，茶水费，差旅费等，净利润18w。
总之，家政公司如果只是按照之前的思路，怎么线下打广告，怎么低价引流，这样一定是不长久的，我们从线上出发，用线上的数据再拓展线下业务，希望这个思路对你有用。如果对我做的事感兴趣，也欢迎点击文章了解我的云家政创业过程。
